Um estudo da IGNIOS revela que nos primeiros seis meses de 2015, “o tecido empresarial português mostrou níveis de dinamismo elevados, com a constituição de empresas a atingir valores máximos relativamente aos últimos dois anos. “.
O primeiro semestre de 2015 registou a constituição de 21.094, o que “representa um crescimento de 11,9% face ao 1º semestre de 2014 e de 6,8% face ao mesmo período de 2013, anos em que as constituições não superaram as 20.000 empresas.”.
Os distritos que registam mais constituições de empresas são Lisboa (28%), Porto (18,5%), Braga (8,2%), Setúbal (6,2%) e Aveiro (5,9%), Em termos comparativos com 2014, apenas Aveiro aumentou o seu peso no total (em 2014 era de 5,7%). Lisboa concentrava 29,3% das constituições de empresas em 2014.
Em termos sectoriais, “o Comércio Automóvel lidera os aumentos mais significativos das Constituições em termos relativos (+20,1%)” e a Hotelaria e Restauração lidera os aumentos em termos absolutos (+394)”. O Comércio a Retalho registou mais 241 constituições (+10,1%). A Agricultura também cresceu, para 1.153 empresas (+16,1%). Os Outros Serviços continuam dominar (40,7%) e apresentam um crescimento de 14,6%.
No que concerne ao Capital social das novas empresa, 84,2% não ultrapassou os 5.000 €, o que representou um peso relativo superior ao de 2014 (82,9%).
No período do estudo,registaram-se 4.147 insolvências. Desde 2013, que estas revelam uma tendência estacionária, após os crescimentos expressivos do período 2008 -2013.
O prémio de melhor tese de doutoramento do mundo na área de empreendedorismo foi atribuído, pela primeira vez, a um português. Sérgio Costa, investigador do Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores, Tecnologia e Ciência (INESC TEC), professor auxiliar convidado na Faculdade de Ciências da Universidade do Porto (FCUP) e investigador visitante na Universidade de Gent (Bélgica), recebeu o galardão no passado dia 10 de agosto, em Vancouver (Canadá), no Encontro Anual da Academy of Management.
Em comunicado, o INESC TEC acrescente que o “Heizer Best Dissertation Award da Entrepreneurship Division da Academy of Management é considerado o prémio mundial mais importante na área de empreendedorismo”.
O investigador português foi um dos três finalistas e venceu com a tese de doutoramento intitulada Business Model Change in Early-Stage University Spin-offs, desenvolvida na Universidade de Strathclyde (Reino Unido). O trabalho premiado foi orientado por Jonathan Levie (Universidade de Strathclyde, Reino Unido) e Marina Biniari (Universidade de Aalto, Finlândia).
Na tese de doutoramento, o investigador português “aborda a evolução dos modelos de negócio em spin-offs universitárias, utilizando uma metodologia indutiva e longitudinal, com recolha de dados em tempo real nas fases iniciais de desenvolvimento deste tipo de empresas, algo inédito na área da gestão”.
“O meu objetivo era abrir o debate e gerar algumas proposições sobre como mudam os modelos de negócio. A minha tese sugere que empresas cujas equipas fundadoras detenham um elevado conhecimento de gestão e de mercado, e possuam elevada experiência em empreendedorismo apresentam, em geral, menos alterações ao modelo de negócio e uma performance superior”, refere Sérgio Costa.
A tese premiada sugere que “empresas cujas equipas fundadoras detenham um elevado conhecimento de gestão e de mercado, e possuam elevada experiência em empreendedorismo apresentam, em geral, menos alterações ao modelo de negócio e uma performance superior”.
Sérgio Costa sugere também que empresas com elevada performance tendem a interagir mais cedo, mesmo antes da sua constituição, e mais intensivamente com vários stakeholders para iterar os seus modelos de negócio pretendidos. Adicionalmente, estas empresas tendem a estabelecer mais parcerias e com um espectro mais alargado de atores (privados e públicos), no sentido de acederem a mais recursos.
Sérgio Costa pretende dar continuidade ao estudo no INESC TEC, que está a desenvolver uma base de dados com a população de todas as spin-offs universitárias portuguesas. Esta iniciativa está a ser articulada com as bases de dados existentes em Itália, Noruega e Reino Unido”, adianta o investigador.
Nos dias de hoje o sucesso português já não deverá ser uma surpresa para muitos. Temos pois, mais uma prova do mesmo. Não que sejam necessárias provas, mas nunca será demais divulgar as ideias e feitos dos portugueses, para que o reconhecimento seja cada vez maior e para que todos não se esqueçam de que são conseguidas várias vitórias todos os dias que, muitas vezes, passam despercebidas ou não lhes é dada a devida importância.
Desta vez, na área da tecnologia e telecomunicações, assistiu-se a um acto de reconhecimento por parte do Ministério da Economia do Cantão do Jura, na Suíça, com a entrega do Prémio da Inovação a José Demétrio, CEO da Geosatis. Foi por causa da criação de uma pulseira electrónica, que faz com que as capacidades desta tecnologia levem a um maior controlo, e a uma maior eficácia, por parte das autoridades. Isto é possível através de uma pulseira que é seguida em permanência através de um sistema de geolocalização e que dá informações mais detalhadas e em tempo real às autoridades. Informações estas que podem passar por saber se a pessoa que está a utilizá-la está acordada ou a dormir, ou qual o seu ritmo cardíaco.
Esta será mais utilizada em casos de prisão domiciliária, mas também poderá estar destinada a pessoas que já cumpriram a sua pena, mas têm de continuar a ser vigiadas. O produto terá incorporado um alarme, enviado à polícia, que os notifica que a pessoa que está a utilizar a pulseira está a entrar em zonas proibidas pelo juiz ou procurador, por exemplo, e daí dando mais eficácia aos serviços policiais.
Esta ideia já havia sido apresentada antes de entrar na fase de comercialização, e primeiramente encomendada pelas autoridades sul-africanas. Sendo considerado, pelo CEO, o ponto em que o produto “andou para a frente.”
José Demétrio teve a sua formação na área das telecomunicações, na Suíça. Além da pulseira electrónica, a empresa de José desenvolve outras ideias como aplicações para smartphones e carregadores móveis, por exemplo.
É portanto, na área da tecnologia, que agora temos mais uma vitória portuguesa, reconhecida por outros que não nós, portugueses. É mais uma área em que podemos dizer que fomos bem sucedidos. É mais um português que prova o nosso valor. Podemos apenas acrescentar que esperamos que a inovação se mantenha nas nossas mentes, tal como que cresça a nossa vontade de melhorar e que decresça o nosso receio.
Pois com vitórias como estas vem um mundo, um país, uma sociedade melhor.
A VOKE foi criada em 2014 por duas jovens designers portuguesas, Inês Franco e Sofia Charola. É uma marca jovem e vibrante que acredita na capacidade de sonhar, produzir e comercializar uma linha de moda de praia capaz de se afirmar internacionalmente.
Projectada de raiz para ocupar um posicionamento diferente e dar resposta às necessidades das clientes que procuram associar o conforto e descontracção a uma lifestyle mais irreverente e divertida. Foi especialmente pensada para mulheres confiantes de estilo savy, que não tem medo de se destacar e exigir que a sua moda de praia seja tão fashion-forward como o seu estilo de vida.
A VOKE acaba de lançar a sua segunda colecção de Swimwear – A.M.-P.M. – concebida tendo em mente o maior luxo da actualidade, o tempo. E como não há nada mais estimulante que o tempo aproveitado a viajar e conhecer novos lugares… A VOKE viajou até ao Rio de Janeiro e escolheu a maravilhosa cidade Brasileira como inspiração e local da sua campanha para o Verão 2015/2016.
A.M.-P.M. #inrio 2015 Swimear Collection combina linhas limpas com estampas exóticas e exclusivas inspiradas nas praias e na street art da cidade do Rio de Janeiro. Cidade de encantos mil e energia contagiante, combinação perfeita entre cidade e praia que inspirou fatos de banho sofisticados com cortes ousados e bikinis sexys de silhuetas uber-chic. Uma colecção versátil pensada para incentivar diferentes formas de usar o seu fato de banho e bikini, e principalmente para aproveitar com qualidade o seu tempo de lazer.
Os materiais utilizados nas suas peças são Lycra Xtra Life, Tule e todos os padrões são criados pela VOKE.
Em Portugal, a modelo madeirense, Beatriz Ramos, também fotografou com a nova colecção da VOKE.
AS CRIADORAS
Inês Franco nasceu em 1989 em Lisboa e licenciou-se em Design de Moda. Possui também especializações em Produção de Moda e Design Gráfico e é também criadora da marca Chewing Gum.
Sofia Charola nasceu em 1989 em Lisboa e sempre achou que o seu trabalho passaria por qualquer coisa ligada à criatividade. Por isso foi para o IADE, onde se licenciou em Design e, a seguir, um curso de especialização em Marketing. Sempre pensou que o que queria mesmo, que a cativava, era ter uma marca de biquínis e fatos de banho.
De acordo com dados de 2013, as mulheres criam 35% dos negócios em Portugal. Os dados são do Global Entrepreneurship Monitor 2013 e colocam Portugal acima da média europeia (33,3%).
Rita Cabral, 24 anos, é uma dessas mulheres que ousaram sair da sua zona de conforto e criar a sua própria Empresa. Natural do Porto, estudante de gestão pela Universidade Católica de Lisboa, é a CEO e co-founder da Tradeizi, uma startup que pretende aproximar compradores e vendedores, em diferentes geografias, através de uma inovadora plataforma B2B.
A Excelência Portugal visitou a Tradeizi e falou com a sua CEO.
O nosso objectivo é poder conciliar as vantagens dos serviços electrónicos com o atendimento personalizado
Como surgiu a ideia de negócio?
A ideia que depois dá origem à Tradeizi surge de um amigo meu, que quando volta de uma feira na China, percebe que não havia nenhum local onde em tempo real pudesse verificar que empresas compradoras existiam. No fundo seria uma espécie de “facebook para empresas”.
O modelo inicial de negócio sofreu alterações? Contaram com o apoio de algum programa de Aceleração da Startups?
O modelo inicial sofreu imensas alterações, aliás ainda agora sofre alterações. Cada vez que falamos com potenciais clientes surgem novas ideias. Talvez por acreditar que o cliente tem sempre razão, e que por essa razão só devemos ter “amor” ao nosso objetivo e visão, tudo o resto tem de se adaptar à realidade, e assim, o nosso modelo de negócios e até mesmo o serviço que oferecemos, vai sendo alterado.
Claro que estas alterações e mentalidade só surgiram com o tempo, mas posso dizer que foi graças ao programa da Beta-i o “Beta-start” que foi possível esta evolução mais rápida. Nestes programas, mais do que modelos de negócio, ensinam que não devemos ser obstinados, acreditar é uma coisa, teimosia é outra. Para mim o truque está em “ir”, ou seja, falar com o máximo de pessoas possível e fazer todas as perguntas que imaginemos. Sim, vamos ter respostas que não queríamos ouvir, mas são essas mesmo que nos ajudam a evoluir.
Como obtiveram financiamento e como está distribuído o capital da sociedade ?
Através de um dos clássicos 3F’s – “family”. Os meus pais financiaram-me e eu entrei com o capital social. Também por essa razão tenho a maioria do capital. O resto do capital está distribuído pelo Miguel Barbosa Viana e pela etNos. A etNos (www.etnos.co) é a empresa que desenvolve e faz o design da plataforma.
Quem é o cliente-alvo da Tradeizi?
O cliente-alvo são as pequenas empresas da indústria do vinho, sejam eles produtores, distribuidores, importadores, etc. No fundo são todas as empresas que querem vender e comprar vinho.
Quais as geografias onde maioritariamente procuram parceiros comerciais?
Estamos a dividir em duas partes, os produtores e os compradores. Relativamente aos produtores, queremos ajudar sobretudo os portugueses e os do Novo Mundo (Chile, Argentina, África do Sul, etc.). E estamos a procurar compradores de países em expansão, por exemplo China, Angola, Rússia.
Como funciona a plataforma? Que opções existem para o cliente e que serviços oferecem?
A plataforma funciona através de um sistema de subscrição mensal. O utilizador escolhe, dependendo das funcionalidades e o valor que pretende pagar, o pacote que mais se adequa à sua empresa. Claro que disponibilizamos uma modalidade gratuita para as empresas poderem testar algumas funcionalidades.
Oferecemos três tipos de serviços: um sistema de matchmaking, que de acordo com as características do produtor, seja o seu catálogo, quantidades produzidas, qualidade do produto e para onde pretende exportar, recomenda potenciais empresas compradoras;
Disponibiliza um guia de exportação, onde é feita uma análise dos principais procedimentos relacionados com o país de destino, seja a realidade económica com as oportunidades e obstáculos que a economia apresenta, os certificados e taxas envolvidas para exportar, contactos relevantes e outras informações importantes;
E ainda, de forma a optimizar a comunicação das marcas, desenvolvemos um business network onde as empresas podem partilhar informação para o mercado desejado, em tempo real. Quando ganham um prémio no seu produto, vão estar presentes numa feira ou mesmo quando têm um novo produto no catálogo.
o facto de nós sermos focados numa única indústria permite um acompanhamento e informação muito mais personalizada
O que distingue a Tradeizi de plataformas de terceiros, nomeadamente as ligadas ao sector bancário?
Confesso que não conheço bem as plataformas do sector bancário, mas o facto de nós sermos focados numa única indústria permite um acompanhamento e informação muito mais personalizada. Claro que nossas funcionalidades também são bastante diferentes das plataformas de e-commerce que existem no mercado. O nosso sistema de matching permite conhecer em tempo real quais os compradores mais indicados para cada produtor, e vice-versa.
A Tradeizi tem dado grande enfoque ao sector vinícola. A especialização nesta área é uma objectivo prioritário ou pretendem abordar o mercado de uma forma universal?
A especialização no sector vinícola neste momento é um objectivo prioritário. A nossa estratégia passa pelo profundo conhecimento do sector e onde os nossos serviços possam de facto fazer a diferença, e esta é uma indústria que demonstra poder beneficiar da Tradeizi.
A nossa visão a longo prazo é chegar a outras indústrias, queremos ajudar as pequenas empresas, e embora as realidades e dificuldades que cada indústria atravessa possam parecer muito diferentes, na verdade se olharmos num sentido mais macro é fácil identificar as semelhanças. Por esta razão, acreditamos poder crescer para mais sectores com alguma facilidade.
Quantas pessoas estão envolvidas no projecto e em que áreas?
Neste momento somos 5 pessoas, embora só 3 a tempo inteiro. Somos dois da área de gestão, responsáveis por todo o planeamento estratégico, de comunicação e área comercial; dois engenheiros informáticos, que desenvolvem tudo o que tenha a ver com a plataforma, website e outros desafios informáticos; e um designer, responsável por pôr as coisas apelativas.
Além dos serviços prestados de forma electrónica, a Tradeizi fornece ou pretende vir a disponibilizar algum serviço directo junto dos potenciais compradores ou fornecedores?
O nosso objectivo é poder conciliar as vantagens dos serviços electrónicos com o atendimento personalizado. Acreditamos ser crucial que as empresas vejam uma cara e que confiem em nós para os diversos desafios. Aliás, só através do contacto directo nos é possível melhorar e adaptar a plataforma à realidade.
Claro que o serviço informático tem muitas vantagens, não só permite ao cliente obter a informação com mais rapidez, como também nos permite escalar o serviço e poder alcançar mais empresas.
A Tradeizi tem planos de expansão/internacionalização?
Claro que sim.
Estamos a começar com produtores portugueses, mas já temos contactos de muitas outras empresas interessadas, em países como Chile, Argentina, EUA, Brasil, Austrália, entre outros. Estes contactos são tanto do lado do produtor como importadores/exportadores.
Portugal é o quinto país da membro da Agência Internacional da Energia (AIE) com maior percentagem de renováveis na sua produção de eletricidade. Segundo os dados da entidade, mais de 60% do total de energia que produzimos é verde.
O nosso país ocupa o quinto lugar entre os 29 países da AIE, só atrás de países como a Noruega, Áustria, Nova Zelândia e o Canadá.
Quanto à origem da energia produzida, cerca de 30% é gerada através de hídricas e cerca de 25% através de energia eólica. É de realçar que nesta categoria, apenas somos ultrapassados pela Dinamarca (com mais de 40%).
A energia eólica em Portugal não é uma realidade recente, embora na última década tenha sofrido um enorme crescimento. Este tipo de energia começou a ser aproveitada para geração de energia elétrica em 1986, quando foi construído o primeiro parque eólico do país, na ilha de Porto Santo, no arquipélago da Madeira. Seguiram-se-lhe o Parque Eólico do Figueiral, na ilha de Santa Maria, nos Açores (1988) e, em Portugal Continental, o Parque Eólico de Sines (1992).
Fontes: Observador, wiki/Energia_eólica_em_Portugal e Parque Eólico de Sines Foto: Parque Eólico de Sines
“Dream and Dare Yourself, With Class” é o conceito principal do projecto Chewing Gum que possui acessórios para a cabeça, ombros, tronco, braços, mãos, barriga, pernas, tornozelos, pés e orelhas. Nenhuma parte do corpo é deixada ao acaso por esta marca. Uma marca de acessórios que contempla o corpo como base de trabalho e em que todas as peças pretendem complementar e embelezar as linhas do corpo.
Peças exclusivas, arrojadas e inovadoras feitas à mão desde a concepção gráfica às produções fotográficas que associam design, arte, moda e joalharia e embelezam as linhas do corpo.
A Chewingum nasceu em 2012 da vontade de duas amigas em concretizar ideias e conciliar a enorme paixão de ambas pelas áreas de moda, design, fotografia, joalharia e vídeo, entre muitas outras paixões. Foi a primeira marca em Portugal a criar peças exclusivas para todas as partes do corpo, as conhecidas ‘bodychains’.
“muitas ideias, muita vontade de as pôr em prática e uma sensação que não diminuía, pelo contrário só crescia, era como… uma pastilha elástica! “Chewingum! É isso!” É como as nossas ideias: momentâneas, consumíveis, divertidas… e foi assim. A ideia principal por trás do nome é que tudo é efémero, principalmente na área da moda, da criação”
A Chewingum ambiciona sempre criar peças novas para mulheres “novas”. Há um fascínio e uma procura enorme pelo novo, pelo arrojado, pelo trabalho de autor, pelo único… São aceites encomendas especiais, conforme o pedido do cliente.
Colecção exclusiva em prata. (Modelo: Raquel Fontes)
Muito em breve será lançada uma colecção exclusiva em prata cujo catálogo será protagonizado pela lindíssima modelo Raquel Fontes.
A colecção de Verão’15 da Chewingum, SEA SHELL – Summer Collection, representa a paixão pela Costa Portuguesa e foi inspirada no mar, nas nossas paisagens e nas formas orgânicas que nos rodeiam.
A sessão foi fotografada pela Marta Cabral na Praia da Ribeiro do Cavalo, em Sesimbra. Esta Produção Fotográfica não poderia ter sido realizada noutro local, a paisagem paradisíaca representa tudo o que as responsáveis da marca queriam transmitir com esta nova Colecção, o cenário perfeito.
Cada vez que lançam uma colecção querem sempre alterar um pouco os materiais de trabalho e explorar outras coisas, têm sempre o objectivo de apresentar algo realmente diferente do que fizeram anteriormente.
Mariana Gomes, 24 anos, é a CEO da shair, que desenvolveu a sua ideia inovadora e depois apresentou-a ao grupo bracarense dst. Embora com formação na área da Gestão e da Comunicação, Mariana esteve sempre envolvida no meio artístico.
A shair é uma plataforma online que dá visibilidade aos trabalhos dos novos artistas. Mas a shair não fica por aqui, a startup bracarense expõe fisicamente obras e possui acordos com galerias internacionais.
A Excelência Portugal visitou a shair e falou com Mariana Gomes.
notei que o setor artístico estava ainda muito desligado do mundo virtual, e com os meios que temos hoje em dia para nos apoiarem numa decisão de compra online isto não fazia sentido
Com uma formação fora das artes, como lhe surgiu esta ideia de negócio?
Faz algum sentido que muitas ideias de negócio, aplicadas a determinado setor, tenham nascido a partir de pessoas com formação em áreas que à partida não têm nada a ver com esse setor. Isto porque são muitos os processos que podem ser replicados/adaptados de uma área de negócio para outra que até ao momento não tinham sido detectados como tal. No meu caso foi precisamente isto que aconteceu – notei que o setor artístico estava ainda muito desligado do mundo virtual, e com os meios que temos hoje em dia para nos apoiarem numa decisão de compra online isto não fazia sentido. O facto de ter muitos conhecidos ligados ao mundo das artes, maioritariamente artistas, também ajudou, pois notei que havia de facto uma necessidade de divulgação e comercialização dos seus trabalhos para além do circuito tradicional das galerias de arte, ainda muito elitista na sua seleção.
A Mariana foi a única mulher entre sete homens que representaram o programa Aceleração da StartUp Braga em Londres. Que papel teve o programa no desenvolvimento do vosso modelo de negócio?
O papel da StartUp Braga foi fundamental na redefinição do nosso modelo de negócio. Quando fomos selecionados para fazer parte deste programa, estávamos numa fase em que já existíamos no mercado e já tínhamos vendas, mas ainda nos faltava uma visão global para o futuro do projeto. Assim, foi a partir desta visão crítica que nasceu a ideia de incluirmos o segmento das galerias de arte na plataforma, assim como outras fontes de receita associadas à utilização da plataforma, muito para além da simples comissão de vendas.
Como funciona a plataforma? Como é que um artista submete as suas obras?
A plataforma é muito simples e fácil de utilizar. Para o artista, basta registar-se, criar um perfil e submeter as suas obras para aprovação. Após este processo de pré-seleção, as obras ficam disponíveis para venda e podem ser selecionadas para um dos nossos leilões especiais, normalmente associados a uma das exposições físicas. As galerias parceiras têm um processo de submissão semelhante, sendo que nestes casos aprovamos o perfil previamente, e a partir daí todas as obras que submetem ficam automaticamente disponíveis. Estas entidades também podem criar leilões especiais isolados dos que são promovidos por nós, associados por exemplo às suas próprias exposições. Para o apreciador de arte, basta explorar o website (temos imensos filtros de pesquisa que ajudam neste processo!) encontrar a sua obra favorita e proceder ao seu pagamento diretamente na plataforma. O valor que é apresentado ao cliente inclui portes de envio, que são calculados já com o seguro de transporte e tendo em conta as dimensões da obra e a morada do destinatário. Temos também uma série de funcionalidades que ajudam na tomada de decisão, como o nosso serviço de curadoria, onde fazemos uma seleção de obras de acordo com as necessidades do cliente, ou a possibilidade de solicitar arte por encomenda, onde o cliente pode pedir a um artista específico uma obra com determinadas características.
Que papel tem a galeria física no negócio? Que obras são seleccionadas para exposição e de que forma?
A galeria emergentes dst desempenha um papel fundamental na integração com o mundo real, que no fundo é aquilo que a shair tem de mais inovador. Já existiam plataformas de divulgação e venda de arte online, mas nenhuma que permitisse, pelo menos de forma tão aberta, que o artista se candidatasse com essas mesmas obras a um lugar real de exposição. Fazemos exposições de 2 em 2 meses, e selecionamos as obras mais votadas do website conjuntamente com uma “repescagem” da autoria de um especialista convidado por nós. As exposições físicas são a combinação destas duas formas de seleção, e temos normalmente espaço para cerca de 70 obras na galeria emergentes dst. Também já fizemos exposições noutros locais, não só em Braga, e o processo de seleção é semelhante.
Já existem acordos com galerias internacionais. Têm permitido a venda de obras de artistas nacionais?
A integração das galerias internacionais, para já, é mais uma forma de aumentarmos a nossa oferta, permitindo a apreciadores de arte de toda a Europa o acesso a obras às quais, de outra forma, não conseguiriam aceder. Obviamente que os próprios clientes dessas galerias poderão interessar-se em explorar a oferta da shair, incluindo as obras de artistas portugueses, que neste momento representam a maioria dos trabalhos que temos disponíveis.
Quantas pessoas estão envolvidas no projecto e em que áreas?
Neste momento, a equipa é constituída por 4 pessoas, com formação na área do design, marketing, comunicação e curadoria. A plataforma foi desenvolvida pela innovation point, uma das empresas na área de Ventures do grupo dst – que até foi onde iniciei o meu percurso neste grupo empresarial, na altura através de estágio.
Que outros serviços presta a shair e que eventos organiza?
Para além dos serviços que referi acima, que no fundo são formas de apoiarmos a decisão de compra online, temos também os cheques-prenda para ajudar os mais indecisos a oferecerem um presente original. Aos nossos artistas e galerias parceiras, damos também a possibilidade de subscreverem uma conta premium, que lhes permite destacarem as suas obras nas áreas da plataforma para este efeito, assim como acederem a estatísticas relativas aos seus visitantes, à popularidade das obras que constituem o seu portefólio, entre outros dados pertinentes para quem utiliza a plataforma como ferramenta de comercialização. É também pertinente referir que, no caso de venda, somos nós que tratamos de toda a logística associada ao processo de transporte, sendo que o artista ou a galeria só têm de se preocupar com a embalagem – e até fizemos um vídeo para ajudar neste processo! Quanto a eventos, tentamos promover outras formas de expressão artísticas nas inaugurações das nossas exposições, onde já tivemos concertos, performances, entre muitas outras iniciativas, sempre inseridas no âmbito artístico/ cultural.
O negócio já é auto-sustentável? Quais são as fontes de receita da shair?
O negócio está perto de ser auto-sustentável, e as nossas fontes de receita passam pela comissão de 30% na venda de obras de artistas, sendo que no caso das galerias já temos uma percentagem de apenas 10%. As outras fontes de receita que nasceram sobretudo após o programa de aceleração da Startup Braga consistem na subscrição das contas premium por parte dos artistas e das galerias parceiras, e na adesão ao serviço de curadoria, ambas já referidas acima.
A shair pretende em termos físicos ficar por Braga, ou tem planos de expansão?
Temos planos de expansão para o Reino Unido, onde já abrimos atividade. Apesar de já termos algumas galerias internacionais inscritas na plataforma, o potencial de crescimento através de uma atuação presencial neste mercado é imenso, e vamos arrancar com este plano a partir de Setembro, através da presença em feiras de arte, por exemplo.
Foi inaugurado hoje o novo Terminal de Cruzeiros do Porto de Leixões. A estrutura foi projetada por Luís Pedro Silva – arquiteto e docente na Faculdade de Arquitectura da Universidade do Porto-
O novo Terminal de Cruzeiros do Porto de Leixões é um dos grandes projetos promovidos pela APDL – Administração dos Portos do Douro, Leixões e Viana do Castelo, integrado no Plano Estratégico de Desenvolvimento do Porto de Leixões e que resulta de uma dinâmica de cooperação territorial, interligando dois principais objetivos: por um lado o de melhorar a eficácia comercial do porto, associada à atividade dos cruzeiros e, por outro lado, o de integração urbana, associado ao incremento da sociabilidade com a população envolvente.
O novo Terminal de Cruzeiros é o maior projeto de sempre de abertura do porto à cidade, fazendo do Porto de Leixões uma importante porta de entrada na região e impulsionando definitivamente o crescimento do número de navios de cruzeiro e de passageiros em Leixões, assumindo-se cada vez mais como um porto de cruzeiros.
Com a construção no novo cais com 340m de comprimento inaugurado em Abril de 2011, Leixões começou a poder receber os maiores navios de cruzeiro, acolhendo assim a maior parte dos navios de cruzeiro da atual frota mundial.
O novo Terminal localiza-se no Molhe Sul do Porto de Leixões, a apenas 3 Km da cidade do Porto e contempla:
Novo Cais para Cruzeiros
Comprimento do cais: 340 m
Fundos: – 10m (Z.H.L.)
Comprimento máximo dos navios: 300 m atracação
Pilotagem obrigatória (para entrada e saída)
Sem limites de estadia
Certificação conforme ISPS
Estação de Passageiros, situada no edifício central do complexo, com diversas valências para navios em escala, ou que efetuem embarque/desembarque de passageiros. Sem limite de capacidade para passageiros em transito e com capacidade para 2.500 passageiros em turnaround (embarque e desembarque);
Cais Fluvio-marítimo para acostagem de embarcações que proporcionem itinerários turísticos no rio Douro;
Porto de Recreio Náutico para 170 embarcações e respetivos serviços mínimos de apoio às embarcações, espaços de conveniência e funções de apoio aos tripulantes e navegantes;
Estacionamento para autocarros e viaturas ao longo do molhe e estacionamento interior.
O novo Terminal de Cruzeiros do Porto de Leixões alberga ainda Parque de Ciência e Tecnologias do Mar da Universidade do Porto e várias unidades de investigação com vocação marítima (da Biologia à Robótica), servindo especialmente de pólo de incubação de novas empresas que irão tirar proveito económico das inovações desenvolvidas na Universidade.
Para além disso, este novo edifício será também sede do CIIMAR – Centro Interdisciplinar de Investigação Marinha da Universidade do Porto, uma das mais relevantes unidades de investigação nacionais na área das Ciências Marinhas, integrado num dos únicos 25 Laboratórios Associados ao Estado do país. Para além do CIIMAR, outras unidades de investigação da Universidade do Porto com projetos ligados ao Mar, nomeadamente projetos de desenvolvimento de tecnologias subaquáticas (como veículos submarinos autónomos), vão passar a ter neste edifício espaços próprios para a realização de testes e experiências em ambiente marítimo.
Com a crescente evolução positiva da qualidade do trabalho português, dos esforços que alguns de nós fazem para que o país e o mundo em que vivemos seja cada vez um sítio melhor, o reconhecimento do mesmo é também necessário. Incentivos a que se faça mais e melhor é um dos passos a dar para que a evolução continue.
Os Prémios Saúde Sustentável são uma iniciativa do jornal “Negócios” e da Sanofi que visa tudo isto, focando-se nas boas práticas e sustentabilidade da saúde em Portugal. Ou seja, “tem como objectivo distinguir e premiar entidades, individuais ou colectivas, públicas ou privadas, prestadoras de cuidados de saúde – hospitalares, cuidados primários ou cuidados continuados – que se tenham destacado por promover e implementar princípios e acções de sustentabilidade com impacto tangível na saúde.”
A 7 de Julho, no Hotel Ritz em Lisboa, na 4ª Edição desta cerimónia, uma vez feita a avaliação às candidaturas submetidas, foram eleitos, como vencedores:
Cuidados Primários: Unidade Local de Saúde do Nordeste
Cuidados Continuados: AMETIC – Apoio Móvel Especial à Terceira Idade e Convalescentes
Cuidados Hospitalares: Hospital de Braga
Outras Categorias: Associação Nacional de Farmácias
É ainda de sublinhar a atribuição do Prémio Saúde Sustentável a Manuel Sobrinho Simões, director do IPATIMUP, Instituto de Patologia e Imunologia Molecular do Porto, como personalidade que mais se destacou na promoção das chamadas “boas práticas”.
Foram ainda distinguidas com menções honrosas:
Responsabilidade Ambiental: UCC – Unidade Convalescença Bella Vida Viana
Sustentabilidade Económico-Financeira: Centro Hospitalar do Porto – Serviço de Ortopedia
Qualidade Clínica e Resultados em Saúde: APDP – Associação Protectora dos Diabéticos de Portugal
Experiência do Utente: UMAD – Unidade Móvel de Apoio Domiciliário do Centro Hospitalar do Alto Ave
Inovação e Tecnologias na Saúde: Centro Hospitalar Cova da Beira
Os critérios de avaliação passaram pela qualidade clínica e resultados em saúde, pela experiência do utente, pela atenção à responsabilidade ambiental e sustentabilidade ambiental e sustentabilidade económico-financeira e pela inovação tecnológica dos serviços em causa.
Manuel Sobrinho Simões, ao receber o prémio, resumiu o sentimento de muitos em poucas palavras: “Não há coisa melhor do que fazer a nossa obrigação e ter um prémio disso”.
A Saúde é uma parte das muitas que compõem o nosso país e a forma como agimos nele poderá ditar o nosso futuro como povo e comunidade. Para que esta possa sobreviver e viver, há que saber como preservá-la e alimentá-la. Fazer com que cresça e floresça. A área da Saúde requer um desenvolvimento contínuo e, por isso, reconhecemos o esforço que todos os envolvidos fazem para que tal se proporcione. Um obrigado a todos.
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Mariana Gomes, 24 anos, é a CEO da shair, que desenvolveu a sua ideia inovadora e depois apresentou-a ao grupo bracarense dst. Embora com formação na área da Gestão e da Comunicação, Mariana esteve sempre envolvida no meio artístico.
![DSC_0011%20(800x532)[1]](http://excelenciapt.com/site/wp-content/uploads/2015/07/DSC_0011-800x5321.jpg)
